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对当前电视研究工作的几点思考(1)

新闻传播论文   点击:次   发布时间:2007-2-10   【字体: 】   来源:gzu521.cn
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一直以来,电视研究都是多数电视台一个比较薄弱的环节。 
其实,电视研究的主要目地:就是以电视研究来构建新型的电视思维;以先进的电视理念,为电视实践提供科学的经营和管理之道;以优秀的经营和管理水平,使自己的电视事业在日益激烈的市场竞争中握有胜券。 
笔者作为一个电视研究领域的新兵,每天在对策划、生产、包装、推荐、经营等不同层面的审视中;在对媒体正义、娱乐化、新闻属性、收视率等不同声音的责问中;在对广告创收、薪酬改革、质量认证、媒体筹资等不同利益的权衡中,一刻都没有感到丝毫的轻松和自在。为此,想借本文就电视研究和电视研究机构谈一些自己的粗浅认识,希望得到更多的学习和求证的机会。 
分析电视研究中存在的问题 
众所周知,电视研究作为电视媒体的“导航器”和“预警雷达”,应该站在媒体全局和全行业的层面上认识危机、评估风险,并提出相应的对策。但现在重要的问题是我国的电视产业链还不健全,电视理论研究与电视发展还不匹配,电视研究还未能从根本上提升层次,存在若干突出的问题,主要表现在三个方面: 
电视研究的系统性不够。目前,电视研究在很大程度上依然处于自发、无序和分散状况,缺乏统筹规划。在具体研究工作中,个体研究、单兵作战仍是普遍存在的主要工作模式,而电视理论研究的整体布局、宏观调控和全方位交流还显得不够;虽然对具体的、微观的课题研究已经达到了相当高的水平,但事关电视长远发展的若干战略问题研究依然明显不足。 
  

电视研究的前瞻性不够。在电视研究中,前瞻性和超前性应该是必不可少的,但目前,电视理论研究中的一个突出问题恰恰在于过于偏重总结性的研究,严重缺乏前瞻性和超前性的研究。这也是电视研究工作在整个电视事业中的地位未有根本提升的关键所在。 
电视研究队伍建设仍然落后于形势的需要。电视研究队伍的力量还不够强大,还没有形成一支较专业化的研究队伍,更多的所谓研究者实际上是一批勤于思考的某项具体工作的实践者。这样带来的问题是使得电视理论研究在一定程度上过于具体化和微观化。此外,虽然电视研究之风方兴未艾,理论研究人员逐年增多,但由于缺乏有效的机制和运作模式,队伍所蕴含的积极性和潜在能量并没有得到有效的激发和释放。 
思辨电视研究部门的重新定位 
电视研究工作是构建电视思维、创建先进的电视理论、提高电视事业管理水平和竞争力的重要保障。在新形势下,电视研究机构应当充分认识电视研究部门的重要作用,确立其应有的地位,促使其发挥最大的效能。就目前的状况而言,电视研究部门所处的位置大致分为两种:一种是直属于台务会领导下的独立机构,如陕西电视台研究发展部、上海文广新闻集团的研究发展部、广州电视台的策划研究室等都属于此类型。 
另一种则是隶属于其他部门的二级机构。目前,多数电视台的研究室都属于此种模式。如中央电视台的研究处就是在总编室的管辖之下。 
笔者认为,电视理论研究机构无论是处于第一种模式,还是处于第二种模式,都同样利弊各存。第一种模式虽然可以较有利于其功效的发挥,但弊端也是显而易见,就是对基层状况的了解较为肤浅,电视理论研究的层面都集中在高端上,难免不切实际游离于实践,或者“曲高和寡”操作性较差;第二种模式因为植根于基层,理论研究往往能够从实际出发,研究成果也较容易被实践人员所认可和接受,但在对宏观的研究上又极为逊色,缺乏理论的前瞻性和超前性。 
所以,电视理论研究机构应该扬长避短,把自己牢牢定位于媒体的战略管理服务上,使自己的所有的功能都紧紧围绕媒体战略管理的总目标,作为电视发展产业链上不可或缺的重要一环履行自己的职责。 
设想全新构建电视研究的功能 
提高电视的核心竞争力,当务之急就是让更多的电视理论转化为现实的生产力,这个转化的前提就是为更多的电视理论研究工作者提供更多的机会,使他们能够充分利用电视传播这一影响最大的公共空间,将学术话语变成电视话语。因此,电视研究机构在这场变革中,其传统功能,如理论研究、节目评估、调查分析等也面临着重新的建构。为此,笔者做了如下的设想。 
研究方法从定性研究向以定量研究为基础的综合性研究过渡。定性研究具备宏观的视角和易于操作等优势,但是在电视决策科学化、数据化的今天,略显得模糊和抽象,对于实际工作缺乏鲜明和直接的指导意义。尤其在节目评估方面,建立客观、有效的数据网、数据库将成为电视研究机构的重要工作方式。 
服务对象呈现扩大化趋势。以往研究机构的服务对象基本锁定在领导层面,依靠领导、服务领导是基本职能和核心工作。在电视产业化大潮的涌动中,电视研究机构将成为多方面的联合纽带,即围绕服务领导层这个中心,同时,又要作为台或集团内外沟通的重要桥梁。将市场意识融入到电视研究工作中,同时联系着领导、电视实践工作者、电视受众以及相关企业,承担信息沟通、咨询服务、决策研究等多方面的任务。

从简单的研究机构向综合的参谋机构转型。传统的电视研究部门以信息汇总和经验总结为主,这样的工作模式严重滞后于电视实践的发展,未能有效地对电视事业提出前瞻性的思考,无法满足新形势下的新要求。央视、上海文广传媒集团以及其他发展较快的电视研发机构,目前,都在进行前瞻性项目的研究和申报。所以,现在的电视研究机构应当从简单的研究机构向综合的参谋机构转型,彻底转变自己的职能与时俱进,通过对行业信息的不断搜集,作出必要的分析判断,提出工作建议,参与集团的各项决策活动。在决策未成型之前,参与论证和分析,并且能够为媒体提供行业未来发展的制高点,逐步具备企划和资讯的功能,为员工学习提供具有发展潜力的知识和技能。 
善于调动各方面的力量,变单一作战为多兵种配合出击。根据目前的状况,绝大多数电视研究机构普遍存在人力资源不足的情况。应改变单一依靠自身力量,关起门来搞研究的方式,积极寻求与领导层、电视节目制作人员、大学和科研单位学者专家以及其他相关人士的合作,搞大研究,谋求大发展,充分让“外脑”和“内脑”结合起来,形成多维的知识结构,在研究和决策方面发挥更大的作用。 
从第二线的纯理论研究迈向第一线的实效研究。电视研究部门在工作当中应当了解第一线的需要,做到服务有的放矢。所有的核心工作,最后化解到具体的服务形态上都应当具备现实的针对性。这样,电视研究才会对第一线的工作具有积极的意义,因此,电视研究机构需要和电视实践工作建立经常性的沟通机制和服务机制,使电视研究从第二线的纯理论研究迈向第一线的实效研究。 

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